Rhapsody finalizuje wykup menedżerski i rozpoczyna transformację w kierunku Creative Intelligence
    Rhapsody finalizuje wykup menedżerski i rozpoczyna transformację w kierunku Creative Intelligence
    News

    Rhapsody finalizuje wykup menedżerski i rozpoczyna transformację w kierunku Creative Intelligence

    22 kwietnia 2026

    Branża kreatywna przechodzi fundamentalną zmianę. Sztuczna inteligencja w niespotykanym dotąd tempie zmniejsza dystans między wyobraźnią a realizacją, redefiniując sposób dostarczania pracy kreatywnej oraz sam model funkcjonowania agencji. Ograniczenia, które przez dekady kształtowały rynek, przestają obowiązywać. To, co je zastępuje, wymaga zupełnie nowego podejścia. Rhapsody odpowiada na tę zmianę, przekształcając swoją strukturę, aby w pełni wykorzystać transformacyjny potencjał AI.

    Rhapsody ogłosiło zakończenie wykupu menedżerskiego (leadership buyout), który połączył CEO Andy’ego Berga, COO Ramesha Patela oraz Simona Berga - założyciela i byłego CEO platformy creative tech Ceros, którą rozwinął do poziomu ponad 60 mln USD rocznego przychodu.

    Nie połączyła nas sama transakcja. Połączyło nas wspólne przekonanie. AI to nie narzędzie, które wdrażamy. To powód, dla którego ta firma istnieje w swojej nowej formie.

    Andy Berg, CEO Rhapsody

    Transakcja oznacza przejście Rhapsody do modelu niezależnej własności zarządzanej przez liderów, co umożliwia większą autonomię strategiczną oraz długoterminowe inwestycje w kolejną fazę rozwoju.
    Pod kierownictwem Andy’ego Berga Rhapsody w ciągu ostatnich siedmiu lat Rhapsody, rozwinęła się z firmy o przychodach na poziomie 3 mln USD do 15 mln USD, obsługując globalne marki, takie jak Amazon, Google, Xiaomi, Burger King czy Brother. Agencja zbudowała swoją pozycję na niezawodności, innowacyjności oraz skuteczności w oparciu o bliską współpracę z klientami.
    Po uzyskaniu niezależności zarząd planuje przyspieszyć inwestycje w procesy natywne dla AI, systemy produkcyjne oraz infrastrukturę technologiczną, wzmacniając kompetencje kreatywne i zwiększając efektywność operacyjną.

    AI redefiniuje oczekiwania wobec agencji. Nasi klienci potrzebują, by dostarczać im więcej materiałów, w większej liczbie formatów i szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. To nie jest kwestia zastępowania rzemiosła kreatywnego, lecz jego wzmacniania, umożliwienia zespołom myślenia na większą skalę, realizacji na wyższym poziomie i skrócenia dystansu między tym, co można sobie wyobrazić, a tym, co faktycznie powstaje.

    Andy Berg, CEO Rhapsody

    Zarząd zakłada, że modele produkcji oparte na AI pozwolą Rhapsody skalować przychody bez proporcjonalnego zwiększania zatrudnienia, tworząc przestrzeń do rozwoju dla obecnego zespołu.
    „Naszym celem jest wzrost poprzez zwiększenie efektywności, a nie redukcję” podkreśla Berg. „Wierzymy, że możemy znacząco rozwinąć ten biznes z zespołem, który już mamy inwestując w edukację, rozwój kompetencji i lepszą infrastrukturę. AI powinno podnosić kompetencje ludzi, a nie ich zastępować.”
    Na rynku brytyjskim agencje eksperymentują dziś z narzędziami generatywnymi. Zdaniem Rhapsody prawdziwa szansa nie polega jednak na dodawaniu nowych narzędzi do istniejących procesów, lecz na przeprojektowaniu całego modelu agencji wokół inteligencji.
    „Agencje przyjmują briefy jako dane wejściowe i generują kreację jako wynik. Modele AI działają w bardzo podobny sposób. Prawdziwa szansa nie polega na samym wykorzystaniu nowych narzędzi, lecz na stworzeniu nowej dyscypliny. Nazywamy ją creative intelligence - to połączenie ludzkiej intuicji i sztucznej inteligencji działających jako jeden organizm. To punkt, w którym sztuka spotyka się z nauką, gdzie pomysł zyskuje precyzję, a wizja skalę.”
    Rhapsody inwestuje w rozwój własnego „creative operating system” - autorskiej warstwy AI, która łączy wszystkie etapy produkcji kreatywnej, od briefu po finalną realizację, w ramach jednego, zintegrowanego systemu. Fundament tej architektury już istnieje, a wraz z dojrzewaniem AI firma planuje jego dalszą rozbudowę, tworząc środowisko, w którym ludzie i AI współpracują na każdym etapie procesu kreatywnego.
    „Nie odchodzimy od fundamentów, które zbudowały ten biznes” - mówi Ramesh Patel. „Wzmacniamy je. Niezależność daje nam możliwość myślenia długoterminowego i świadomego projektowania sposobu, w jaki praca kreatywna będzie powstawać w kolejnych latach.”
    Dla obecnych klientów Rhapsody współpraca pozostaje niezmieniona - zarówno pod względem relacji, zespołów, jak i kultury dostarczania. „To, co się zmienia, to zakres możliwości” - dodaje Andy Berg. „Nasza kultura pozostaje taka sama. Zmieniają się nasze ambicje i infrastruktura, która je wspiera.”
    Rhapsody zapowiada kolejne zmiany dotyczące rozwoju kompetencji jeszcze w tym roku, w miarę formalizowania transformacji w kierunku modelu AI-native.
    „Najbardziej znaczące firmy kreatywne kolejnej dekady będą strukturalnie inne niż te z poprzedniej” - podsumowuje Simon Berg. „Nie dostosowujemy starego modelu do AI. Budujemy nowy typ organizacji tam, gdzie sztuka spotyka naukę, a kreatywność łączy się z inteligencją w zupełnie nowy sposób. To transformacja, którą prowadzimy.”

    Rhapsody. Creative Intelligence. Orchestrated.

    We use cookies to run our website, analyze your use of our services, manage your online preference & personalize ad content. By accepting our cookies, you’ll get relevant content and social media features, personalized ads, and an enhanced browsing experience. To manage your choices, click „Cookie Settings”. Necessary cookies are required for the core website functionality and cannot be rejected. For more information, see our Cookie Policy.
    Polityka plików cookies
    Pliki cookie używane w witrynie są podzielone na kategorie. Poniżej możesz zapoznać się z każdą kategorią oraz zezwolić na niektóre lub wszystkie z nich lub je odrzucić, z wyjątkiem niezbędnych plików cookie, które są wymagane do zapewnienia podstawowej funkcjonalności witryny. Jeśli wcześniej dozwolone kategorie zostaną wyłączone, wszystkie pliki cookie przypisane do tej kategorii zostaną usunięte z Twojej przeglądarki. Listę plików cookies przypisanych do poszczególnych kategorii oraz szczegółowe informacje na ich temat znajdziesz w zakładce „Polityka plików cookies".
    Niezbędne pliki cookie
    Niektóre pliki cookie są wymagane do zapewnienia podstawowej funkcjonalności. Bez tych plików cookie witryna nie będzie działać prawidłowo. Są one domyślnie włączone i nie można ich wyłączyć.
    Preferencje
    Preferencyjne pliki cookie umożliwiają witrynie internetowej zapamiętywanie informacji w celu dostosowania wyglądu i zachowania witryny do potrzeb każdego użytkownika. Może to obejmować przechowywanie wybranej waluty, regionu, języka lub motywu kolorystycznego.
    Analityczne pliki cookie
    Analityczne pliki cookie pomagają nam ulepszać naszą witrynę internetową, gromadząc i raportując informacje na temat jej użytkowania.
    Marketingowe pliki cookie
    Marketingowe pliki cookie służą do śledzenia odwiedzających na stronach internetowych, aby umożliwić wydawcom wyświetlanie trafnych i angażujących reklam. Włączając marketingowe pliki cookie, wyrażasz zgodę na spersonalizowane reklamy na różnych platformach.